Alohida mahsulot · moderatsiya
Jamoangiz uchun strategik sessiya
Top-jamoa bilan ikki kunlik moderatsiyali ish. Natijada — kelishilgan strategik maqsadlar, saralangan yechimlar va joriy etish rejasi, uchrashuv bayonnomasi emas.
Bosqichlar
4
Ish kunlari
2
Ishtirokchilar
Ta'sischi va top-jamoa
Narx
Texnik topshiriq yoki auditdan so‘ng
01
To‘rt bosqich
01
Maqsad qo‘yish va loyihalash
tayyorgarlikMazmuni
Sessiya buyurtmachisi bilan tashkiliy uchrashuvManfaatdor tomonlar bilan intervyuKompaniya va soha bo‘yicha tahlil tayyorlashModerator vazifaga mos instrumentlarni tanlaydi
Biznes uchun natija
Vaziyatning chuqur diagnostikasiSessiyaning aniq maqsadi shakllantirildiDastur nishaga moslashtirildi
02
Tahlil, qiyinchiliklar, g‘oyalarni ishlab chiqish
1-kunMazmuni
Soha harakatlantiruvchi kuchlari tahlili, Isikava diagrammasi, muvaffaqiyatning kritik omillari, BCG matritsasiDiversion tahlili va "5 nega"Brain-writing, mind-map, analogiyalar usuliEnerjayzerlar: "Ishonaman – ishonmayman", "Drudllar"
Biznes uchun natija
Jamoa to‘siqlarga halol nazar tashladiYashirin muammolar aniqlandiNostandart g‘oyalar to‘plami yig‘ildi
03
Fokuslash, prototiplash, saralash
2-kunMazmuni
Foydalanuvchi vazifasi, iste'molchi yo‘li, Q-shturmingFoydalanuvchi ssenariylari, storitelling, ko-dizayn, chuqurlashtirilgan intervyuga tayyorgarlikPinpoint algoritmi, trendlar tahlili, de Bononing "6 qalpog‘i", kuchlar maydoni tahliliBelbin rollari, "Jamoaning beshta nuqsoni"
Biznes uchun natija
G‘oyalar ishchi gipotezalar va prototiplarga aylantirildiYechimlar qattiq krash-testdan o‘tdiTop-menejment jipslashdi
04
Natijalar va joriy etish
sessiyadan keyingi kuzatuvMazmuni
Sessiya natijalarini raqamlashtirishYakuniy artefaktlarni shakllantirishStrategik maqsadlar va OKRni kelishish
Biznes uchun natija
Uchrashuv bayonnomasi emas, tayyor harakat rejasi
02
Moderator qo‘llaydigan instrumentlar
Isikava diagrammasiBCG matritsasiMuvaffaqiyatning kritik omillariDiversion tahlili"5 nega"Brain-writingMind-mapAnalogiyalar usuliIste'molchi yo‘liQ-shturmingStoritelling va ko-dizaynChuqurlashtirilgan intervyuPinpoint algoritmiTrendlar tahlilide Bononing "6 qalpog‘i"Kuchlar maydoni tahliliBelbin rollari"Jamoaning beshta nuqsoni"
To‘plam vazifaga qarab yig‘iladi: agar sizning vaziyatingizda ma'nosi bo‘lmasa, instrumentlarning bir qismi qo‘llanilmaydi.
03
Mahsulot haqida batafsil
Biz shablon ssenariylardan foydalanmaymiz. Har bir strategik sessiya — sizning kompaniyangiz uchun loyihalanadigan konstruktor.
Nima olasiz
- Butun jamoa rozi bo‘lgan, shakllantirilgan strategik maqsadlar
- G‘oyalar ro‘yxati emas, saralangan va tekshirilgan yechimlar
- Ishga qo‘yishga tayyor OKR maqsadlari
- Kompaniyadagi haqiqiy tor joylar qayerdaligini tushunish
- Ilgari aytilmagan narsalarni ochiq aytgan top-jamoa
Tashkiliy jihatdan qanday o‘tadi
Kim ishtirok etadi: ta'sischi va top-menejerlar.
Qancha davom etadi: ikki kun, ustiga tayyorgarlik va sessiyadan keyingi kuzatuv.
Qayerda: sizning hududingizda yoki tashqarida — tashqarida odatda yaxshiroq ishlaydi, jamoa chalg‘imaydi.
04
Yakunda nima olasiz
Kelishilgan strategik maqsadlar va OKR
Mas'ullar va muddatlar ko‘rsatilgan harakat rejasi
Raqamlashtirilgan sessiya materiallari va yakuniy artefaktlar
Xom g‘oyalar o‘rniga saralangan va tekshirilgan gipotezalar